الدوحة، قطر – 30 ديسمبر 2025: تُوِّجت قطر للتأمين، شركة التأمين الرائدة في قطر ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، بلقب “أفضل شركة تأمينات عامة في قطر” ضمن جوائز مجلة وورلد فاينانس لعام 2025.

جاء التتويج بهذه الجائزة المرموقة تقديراً لإسهامات الشركة في تطوير صناعة التأمين على المستوى الوطني، وذلك من خلال توفير حلول تستجيب بشكل أفضل للاحتياجات المتغيرة للأفراد في قطر، وتمكّنهم من العيش ببال مرتاح. كما يعكس الفوز باللقب للعام الثالث على التوالي نجاح قطر للتأمين في الحفاظ على مكانتها الريادية، لتبقى رمزاً للابتكار الرقمي والتميّز في خدمة العملاء وقوة الأداء المالي على المستويين المحلي والإقليمي.

تعليقاً على هذا الإنجاز، قال السيد سالم المناعي، الرئيس التنفيذي لمجموعة قطر للتأمين: “يُسعدنا أن نتوَّج مجدداً بلقب أفضل شركة تأمينات عامة في قطر، وهذا دليل آخر على تميّز رؤيتنا ونجاح استراتيجيتنا. كان عام 2025 عام ابتكار بامتياز في قطر للتأمين، نجحنا خلاله في إطلاق حلول تأمينية هي الأولى من نوعها في السوق، بما في ذلك أول تأمين سيبراني للأفراد وأول تأمين للرسوم الدراسية على المستوى الوطني. شكّلت هذه الحلول إضافة قوية لمحفظة منتجاتنا التأمينية الخاصة بالأفراد، ومكّنت الجميع ولأول مرة في قطر من الحصول على حماية مالية تشمل مختلف جوانب عيشهم اليومي، من الحياة المنزلية إلى التعليم والمعاملات الرقمية.”

وأضاف المناعي: “لقد حققنا نقلة نوعية في عالم الخدمات الرقمية هذا العام، حيث أصبحنا الشركة الوحيدة التي تتيح لعملائها إمكانية الوصول إلى خدمات تأمينية وغير تأمينية عبر منصة واحدة هي تطبيق قطر للتأمين. وبفضل جهودنا الكبيرة في تطوير هذه المنصة، بات بإمكان عملائنا تلبية مختلف احتياجاتهم اليومية بسهولة ومن دون الحاجة إلى التنقّل بين منصات متعددة، بدءاً من خدمات التأمين بمختلف أنواعها، ووصولاً إلى العناية بالمركبات، وبيع وشراء السيارات، فضلاً عن الخدمات المرتبطة بالفعاليات ومكافآت الولاء.”

جدير بالذكر أن جوائز وورلد فاينانس من أرقى الجوائز العالمية المتخصصة في القطاع المالي. تشتهر هذه الجوائز بتسليطها الضوء كل عام على المؤسسات المالية وقادة التغيير الذين يسهمون في الدفع بعجلة الابتكار في عالم الصيرفة، والتأمين، وإدارة الاستثمارات، وإدارة الثروات.

Under this new system, UIB Saudi employees will work four days from the office and one day remotely — every Sunday.

This strategic move reflects UIB Saudi’s commitment to innovation, efficiency, and sustainability, aligning with the goals of Saudi Vision 2030 and the global shift toward smarter, greener, and more flexible work environments.

Key Benefits of the Initiative

Reducing Carbon Footprint

By minimizing daily commutes one day each week, the initiative contributes to lowering fuel consumption and CO₂ emissions — supporting national and global sustainability goals.

Enhancing Efficiency and Productivity

A hybrid work environment allows employees to focus more effectively, improves work-life balance, and enhances overall performance, driving greater value to clients and partners.

Alignment with Global Reinsurance Markets

As global reinsurance markets are closed on Sundays, this structure optimizes productivity by aligning local operations with international market activity and trading cycles.

A Model for Future Transformation

This initiative positions UIB Saudi as a pioneer in workplace innovation within the Kingdom’s financial and insurance sectors, demonstrating how thoughtful flexibility can improve both business outcomes and employee satisfaction.

أعلنت بوبا للرعاية المتكاملة، الذراع الصحي لشركة بوبا العربية للتأمين التعاوني، مشاركتها راعياً بلاتينياً في ملتقى الصحة العالمي 2025، الذي تستضيفه العاصمة الرياض خلال الفترة من 27 إلى 30 أكتوبر 2025، تحت رعاية وزارة الصحة، وبحضور معالي الوزير فهد بن عبد الرحمن الجلاجل، ونخبة من أبرز القيادات والخبراء وصُنّاع القرار في قطاع الرعاية الصحية محلياً وإقليمياً ودولياً.

وتأتي هذه المشاركة تأكيدًا على الريادة الوطنية التي تتبناها بوبا العربية في بناء نموذج الرعاية المتكاملة الذي يجمع بين تقديم الخدمات الصحية في إطار رقمي موحّد، يسهم في الارتقاء بمستوى الرعاية وتحقيق كفاءة تشغيلية أعلى، بما يتماشى مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 وبرامجها الطموحة لتطوير القطاع الصحي.

وسيكون لبوبا للرعاية المتكاملة حضور فعّال في عدد من القمم والجلسات الحوارية التي تسلّط الضوء على التحول الرقمي في الرعاية الصحية، ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير النماذج التنبؤية والاستباقية للعلاج، إلى جانب مستقبل الرعاية القائمة على القيمة كأحد الاتجاهات الحديثة في منظومات الرعاية الصحية المتقدمة والخدمات الطبية المتكاملة.

كما ستستعرض الشركة خلال الملتقى أبرز مرتكزات وخدمات بوبا للرعاية المتكاملة الذي يعيد تعريف تجربة المريض من خلال دمج التكنولوجيا الطبية المتقدمة، بدءاً من العيادات الرقمية وعيادات الشركات، مروراً بخدمات الرعاية المنزلية والميدانية، وصولاً إلى العيادة الكبرى في الرياض الفريدة من نوعها التي تتيح للمرضى زيارة منشأة رعاية متكاملة على أرض الواقع، في خطوة نوعية تعزز منظومة الرعاية المتكاملة في المملكة.

وأكد الدكتور عبدالله الخفاجي، المدير التنفيذي للقطاع الطبي في بوبا للرعاية المتكاملة، أن رعايتنا لملتقى الصحة العالمي تأتي امتداداً لالتزامنا بدعم التحول الصحي والرقمي في المملكة، قائلاً:

” في بوبا للرعاية المتكاملة، نعمل على بناء منظومة صحية متكاملة تُقرّب الرعاية من الناس وتجعلها أكثر إنسانية وكفاءة. رؤيتنا تتجاوز تقديم الخدمة إلى تمكين الأفراد من عيش حياة أكثر صحة واطمئنانًا ضمن بيئة رقمية مترابطة ومستدامة.»

وتجسّد هذه المشاركة رؤية بوبا للرعاية المتكاملة في إعادة صياغة مستقبل الرعاية الصحية في المملكة، عبر تمكين التحول الرقمي، وتعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص، وترسيخ مكانتها كأحد الرواد الإقليميين في الابتكار الصحي، والداعمين لمسيرة التنمية الصحية المتكاملة تحت مظلة رؤية 2030.

الدوحة، قطر – 23 أكتوبر 2025: أعلنت شركة قطر للتأمين، شركة التأمين الرائدة في قطر ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، عن توفير خيارات إضافية لاستبدال نقاط الولاء “كُوينز”، وذلك في إطار التزامها بالتطوير المستمر لتجارب العملاء وتحويل معاملاتهم التأمينية اليومية إلى مكافآت مُجزية.

أصبح بإمكان عملاء قطر للتأمين استبدال نقاط “كُوينز” الخاصة بهم مقابل قسائم إلكترونية تضمن الحصول على خدمات مجانية وعروض خاصة في عدد من الفنادق، ومراكز اللياقة، والمرافق الترفيهية، ومقدمي خدمات العناية بالسيارات في قطر. كما أصبح بإمكان العملاء استبدال نقاطهم بهدايا عينية تشمل أجهزة محمولة وأدوات إلكترونية منزلية وغيرها من المنتجات التي تساعدهم على العيش، والقيادة، والسفر بثقة أكثر.

يمكن للعملاء استبدال نقاطهم بخطوات بسيطة من خلال تطبيق قطر للتأمين. فبعد تجميع النقاط المطلوبة، يحق للعميل اختيار الخدمة أو المنتج الذي يحتاجه مقابل نقاط “كُوينز”، حيث سيحصل العميل على قسيمة إلكترونية صالحة للاستخدام عند زيارة أحد مقدمي الخدمة أو المنتج الذي تم اختياره.

وتعليقاً على هذا التحديث، قال السيد أحمد الجربوعي، الرئيس التنفيذي للعمليات في شركة قطر للتأمين: “يُسعدنا أن نوفّر لعملائنا مزيداً من الخيارات لاستخدام نقاط “كُوينز” مقابل خدمات ومنتجات تغطي جوانب متعددة من حياتهم اليومية. لقد حرصنا على التعاون مع أفضل العلامات لضمان حصول عملائنا على خدمات ذات جودة عالية، تناسب تطلعاتهم وتوازي مستوى الخدمات المميزة التي نوفرها لهم في قطر للتأمين. هذا يضمن لهم تجربة سلسة طوال رحلتهم مع برنامج مكافآت الولاء الخاص بنا بداية من الحصول على نقاط “كُوينز” ووصولاً إلى استبدالها والاستمتاع بمزاياها. لقد نجح برنامج الولاء الخاص بنا منذ إطلاقه قبل أشهر قليلة في كسب ثقة العملاء ورضاهم، وهذا ما يجعلنا اليوم أكثر تطلعاً لمواصلة تطوير البرنامج وتحويل معاملات عملائنا التأمينية اليومية إلى مكافآت مُجزية.”

يُذكر أنه تم إطلاق برنامج مكافآت الولاء “كُوينز” بداية العام الجاري، حيث يتيح للعملاء الحاليين والجدد كسب واستبدال النقاط طوال رحلتهم مع الشركة. يضمن البرنامج لمستخدمي تطبيق قطر للتأمين وبوابة qic.online إمكانية جمع نقاط “كُوينز” من خلال استخدامهم اليومي للمنصتين الرقميتين، بما في ذلك الحصول على نقاط ترحيبية عند تنزيل التطبيق وإنشاء حساب شخصي، وعند شراء أو تجديد وثائق التأمين، أو طلب أي من الخدمات غير التأمينية المتوفرة عبر التطبيق.

يُعتبر تطبيق قطر للتأمين أول منصة رقمية في قطر تجمع بين الخدمات التأمينية وغير التأمينية عبر واجهة واحدة، لتتيح للعملاء إنجاز معظم معاملاتهم اليومية بكل سهولة ويسر. تم إطلاق التطبيق ضمن استراتيجية قطر للتأمين الرامية إلى بناء أول بيئة رقمية متكاملة وقائمة على الخدمات التأمينية في المنطقة، وأسهم في إحداث نقلة نوعية في المشهدين الرقمي والتأميني على المستويين المحلي والإقليمي من خلال تحويل الخدمات التأمينية التقليدية إلى تجارب رقمية تلبي احتياجات العملاء بفاعلية أكبر. حظي تميّز التطبيق وتفوّق خدماته بتقدير واسع، وتُوج بعدد من الجوائز المرموقة، أبرزها جائزة المبتكرين من مجلة غلوبال فاينانس عام 2025. وشملت أهم الجوائز التي نالها التطبيق لقب التطبيق الأكثر ابتكاراً في قطر ضمن جوائز الشرق الأوسط للتميز التكنولوجي عام 2025، وأفضل تطبيق تأميني في قطر من جوائز مجلة غلوبال براندز 2025، إلى جانب جائزة تطبيق جوال العام في قطر ضمن جوائز إنشورنس آسيا 2024.

✅ ISO 9001:2015 – Quality Management System
✅ ISO 14001:2015 – Environmental Management System
✅ ISO 45001:2018 – Occupational Health and Safety Management System

These certifications reflect our continuous commitment to excellence, sustainability, and the well-being of our clients, partners, and employees.

A special recognition goes to our CEO, Ahmad Alkadi, whose vision and leadership have elevated UIB Saudi to meet global standards in quality, environmental responsibility, and workplace safety.

This achievement underscores our mission: delivering trusted reinsurance services with integrity, innovation, and responsibility.

يظن الكثيرون أن اندماج شركات التأمين يؤدي تلقائيًا إلى أرباح فورية، لكن الدراسات تشير إلى أن 70–90% من صفقات الاندماج عالميًا تفشل في تحقيق أهدافها. فالاندماج أداة معقدة تحتاج إلى تخطيط دقيق وتوافق ثقافي واستراتيجي، وليس ضمانًا للربحية السريعة.

أمثلة من قطاع التأمين

• نجاح نسبي: استحواذ ACE على Chubb عام 2016 (29.5 مليار دولار) شكّل كيانًا عالميًا قويًا، لكن وكالة فيتش أكدت أن جني المكاسب يحتاج لوقت طويل بسبب حجم وتعقيد الدمج.
• فشل بارز: محاولة اندماج Anthem وCigna (53 مليار دولار) فشلت بسبب الجهات التنظيمية، وتكبد الطرفان أكثر من 1.5 مليار دولارخسائر. كذلك فشل اندماج Aetna وHumana (37 مليار دولار).

أمثلة من قطاعات أخرى

• التكنولوجيا:
  • فشل: اندماج AOL وTime Warner عام 2000 خسر 99 مليار دولار خلال عامين.
  • نجاح: استحواذ فيسبوك على إنستغرام عام 2012 (1 مليار دولار) تحوّل إلى استثمار قيمته تفوق 100 مليار دولار بعد عقد.
• الصناعة:
  • فشل: اندماج دايملر–كرايسلر (1998) انهار بعد خلافات ثقافية وبيع كرايسلر بخسارة كبيرة.
  • نجاح: اندماج إكسون–موبيل (1999) وفّر 4.6 مليار دولار سنويًا ورفع القيمة السوقية.
• الطيران:
  • فشل: استحواذ بان آم على ناشيونال إيرلاينز أثقلها بالديون وساهم في إفلاسها عام 1991.
  • نجاح: اندماج إير فرانس وKLM (2004) كوّن مجموعة أوروبية قوية، وارتفعت أسهمها ثلاثة أضعاف خلال 5 سنوات.

عوامل النجاح والفشل

• نجاح: توافق ثقافي، خطة دمج محكمة، رؤية إستراتيجية مشتركة، وتحقيق قيمة مضافة واضحة.
• فشل: اختلاف الثقافات، سوء التخطيط، تضارب القيادات، أو غياب مكاسب اقتصادية حقيقية.

خاتمة

الاندماج ليس طريقًا مختصرًا للربح. قد يصنع شركات أقوى على المدى البعيد إذا أُدير بعناية، لكنه قد يتحول إلى عبء ثقيل إذا بُني على الطموح دون دراسة.